【培訓課程】植牙跟刀不知從何開始？牙科助理必備的植牙手術跟刀 SOP 與系統化學習指南
「植牙手術跟刀課程｜基礎班、進階班」開課啦！由牙周暨植牙專科醫師 余珮璇 醫師 搭配 Nobel 臨床跟刀專家，從實際植牙手術情境出發，帶你掌握流程、器械與現場協作，更直接進入診間模擬！
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顧問服務
Consulting Services
行政顧問
處理診所內部管理與人員制度。行政顧問的內容包括診所內部管理、行政流程優化、招募服務、員工手冊、管理辦法、員工諮詢服務與績效管理。服務聚焦於院所內部的行政工作與人員相關制度，使管理事項能有可依循的內容。
營運顧問
建立日常運作與主管支持的基礎。營運顧問包含院所SOP建立、提升診所效率、物流中心、院所環境規劃、組織架構維護、職務說明書與SOP製作、主管團隊建立與輔導，以及院所行政事務外包服務。這些項目涵蓋從現場流程到組織與主管團隊的運作基礎。
財稅顧問
以成本、報表、內帳與稅務看見財務結構。財稅顧問列有院所成本控制、財務報表分析、院所財務流程設計、院所內帳管理與稽核、院所財報製作與分析，以及院所稅務顧問。服務將成本、流程、報表、內帳與稅務放在同一個財務管理面向中處理。
審核顧問
關注診療品質、風險與培訓。審核顧問的內容為診療品質管理、內部稽核風險管控、院所品管顧問、客訴處理服務與院所培訓服務。這些服務將品質、稽核風險、客訴與人員培訓列為同一個管理面向。
行銷顧問
安排社群、廣告與銷售流程相關工作。行銷顧問包括社群經營、廣告投放、院所銷售流程優化、營收漏斗設計、宣傳材料、媒體廣告與療程材料。附件將這些內容列為行銷顧問的服務範圍，涵蓋訊息、投放與院所銷售流程。
公關顧問
整合品牌與對外關係事項。公關顧問的服務包括跨產業資源整合、品牌曝光、院所品牌顧問、品牌識別設計、內部公關活動、院所成功見證、SEO優化與院所特約開發服務。附件將這些項目放在品牌與公關的服務架構下。
成功見證
WITNESS
豐美牙醫診所Mandy｜用數據找到問題，建立我們與別人的差異化優勢
我覺得這堂課最讚的就是「資料分析」這塊！透過數據量化與百分比分析，我們能一眼看清諮詢量為什麼變少、或是患者成交率偏低的原因，真正做到對症下藥、找出問題根源。不僅提升了診所的價值，也讓顧客對我們更信任！
彼德牙醫診所 廖小姐｜從細節把關，讓看診流程更順暢、更高效
早上「X光片判讀」這環節，對助理的幫助非常大。以前常常要等醫師看診時才確認狀況，現在助理在拍攝完 X 光片的當下，就能先初步看出蛀牙或牙齒問題，能讓醫師更快掌握病況，還大幅縮短了整體治療療程，大幅提升了看診效率。
艾莘牙醫診所 陳小姐 | 上完課直接拿報表跟老闆報告！
老闆之前介紹我去上過一堆課，說實話，唯獨上品柏的課讓我最有感！因為這裡有實作演練，能直接指出你的盲點，讓你知道到底哪裡做錯。終於有具體的方法可以跟老闆一起改善業績了！
微風牙醫診所 林小姐 | 站在病患的角度出發，用最適合的方式打動人心
課堂上分享的「四種不同人格」讓我印象非常深刻。學會這套方法後，我們能快速判斷顧客的人格特質，並用最適合他們的應對方式進行溝通，成交率自然就提升了。
解決方案
SOLUTION
突破經營瓶頸，才能讓診所專注在最重要的事——病患與醫療。經營牙科診所，絕不只是「看診」這麼簡單。院長每天面對的挑戰，往往比想像中更多：
人才難題／病患認知落差／營收卡關／財稅風險／團隊內部溝通及效率問題／市場競爭
我們深知，這些挑戰不僅耗費院長心力，更可能拖慢診所發展的步伐。我們提出一套完整的解決方案，協助診所突破經營瓶頸，找到持續成長的關鍵路徑。
Basic 藍品
藍品會員的目標定位為「數據化＆問題辨識」，主產品為品柏數位學院技術課權限，並有顧問點數使用；同頁列示數位學院使用輔導、職前訓練輔導、徵才篩選輔導與財務損益輔導。
Standard 銀品
銀品會員須資格審查，會員目標為商業模式策略，主產品為數位學院技術課、通識課，副產品為顧問點數使用；其瓶頸突破計畫為建置員工手冊、導入釘釘。其餘輔導、名額、費用與使用時數如上表所列。
Premium 金品
金品會員須資格審查，會員目標為營運模式策略，主產品除數位學院技術課、通識課外，另有主管培訓課；瓶頸突破計畫為管理工具建立與導入、職位資料夾維護與主管培訓學程。
